2014年O2O更深入到我们的互联网微生活
发布时间： 2016-04-26 13:33 浏览： 1655
可以预见，O2O将继续在2014年发起进攻，但O2O商业模式究竟是什么？迄今，全球并无一家公司能够从产业形态与布局结构上诠释其全貌，但在2013年度，阿里巴巴的四大收购案例可梳理出它的基本轮廓。四笔收购对象分别是新浪微博、高德地图、友盟、虾米网。万达集团董事长王健林曾问马云：“电商能取代洗脚店吗？”其实，互联网企业对传统经济并非一定是去颠覆，因为合作本就代表了收益。从表面看，阿里巴巴几个被收购项目并无关联，但马云有了高德地图，就可以让消费者通过地图搜寻半径3公里内的洗脚店，可以统计到达目的地的一切交通工具，可以直接看到洗脚店现场图片，可以选择技师、设定进店时间，还可以用手机终端结账。反向来看，正因马云有了地图业务，能吸引更多洗脚店成为地图业务客户，收广告费、服务费。可以让更多店主接受支付宝付款，从而让更多账款留存在支付宝的资金池里。然后，阿里巴巴借实体店业务迅速增长自己的交易规模，在股市获得高溢价。最后，通过大数据分析整合，马云再向N个洗脚城老板提供小额贷款，赚取收益。再看友盟，就是一个手机用户行为分析商。比如，分析消费者用手机地图看了什么、搜了什么、还想做什么，友盟把数据提供给阿里巴巴，阿里巴巴的移动电商广告营销就能顺风顺水。新浪微博，它对阿里O2O模式扮演了两个功能：移动商品橱窗+客流导入通道。虾米网，简单理解即是让顾客在手机淘宝的时候听上音乐，弥补缺乏体验感的枯燥。总之，阿里巴巴希望用户对它的手机客户端用得爽，产生足够依赖性，去任何实体店消费先找阿里巴巴。当然，它更希望你用爽了，直接忽视腾讯、百度。正因如此，O2O商业模式成了互联网行业竞相追逐的热点，但是，这并不意味着传统型企业会坐以待毙，沦为互联网企业的打工仔。就如巩义市的金好来超市，其开发APP不仅解决了手机订货、付款，更能支持3公里半径配送。因为金好来相信，无论是腾讯还是京东，短期内都无法将配送队伍安插到四线城市。可见，O2O同样是传统商企转型升级的突围机遇。不难看出，O2O即将为中国带来的，是一场全民生活方式的彻底变革。O2O商业大战已在2013年打响，2014年即将是深化、渗透之年，机会面前人人平等。谁能让一部手机满足公众吃喝住行需求最大化与效率，谁才是中国商界下一发展周期真正的王者。
